菩提医疗：互联网医院，只是个概念

　　去年火的发烫的互联网医院，最常见的有两种模式，一种模式是微医模式，从互联网转到线下。还有一种是浙一模式，大医院通过互联网技术，服务更多的患者。菩提医疗集团CEO宋青说:“其实没必要去PK哪种模式好或不好，能通过互联网工具，让医生服务于更多的患者，就是好的。”从模式上看，菩提医疗两种模式都有涉及，一方面，整个青岛市市立医院(集团)的信息系统的升级，打造智慧医院，都是由菩提医疗来完成，共有超过20多家医联体单位通过云平台与市立医疗连接，实现区域医疗中心。另一方面，菩提自己的云医院，在菩提医疗云的支撑下，服务于各地的患者，这也是一种模式。

　　宋青提到：美国CVS药店里的分钟诊所，之所以过去没有，现在却有了，正是由于追求医疗效率的结果。拿手机来说，几年前叫智能手机，现在人们习惯了之后，也就叫手机了。所以，企业不一定非得标榜自己是互联网医院或是云医院，关键是如何用互联网的技术让医生释放价值，把医院的边界打开，这才是最重要的。

　　未来的医院，模式绝非一种，可能有各式各样的形态。要想把所有人都圈到一家医院，这并不现实。但每家医院都可以通过信息系统来把医院的边界扩大，从而服务于更多的患者，而所有这些解决方案，菩提医疗都可以提供。

　　在宋青看来，菩提医疗共有三大优势，第 一，菩提医疗能搭建自主开发的云平台;第二，菩提有5万多名医生资源;第三，菩提医疗有百洋医药集团应链和产业支撑。现阶段，这三项同时具备的公司，几乎没有。往往是有技术的没资源，有资源的没渠道，所以，菩提医疗是个例外。

　　问及医疗支付，宋青表示，这是菩提医疗目前唯 一没有涉足的环节。因为现阶段，中国的医疗支付并没有开放，只有社保，商业保险太边缘化了，所以企业根本使不上力。菩提医疗最终的目标是做HMO，通过健康管理，来提高民众的健康水平，降低总体医疗费用的支出，随着国家政策的逐渐放宽，支付的进入，只是时间问题。

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