顺应医疗改革 大医同盟医生集团跨界聚会

　　2017年2月19日，“大医同盟医生集团2016年会晚宴”上，大医同盟迎来了百位医生合伙人、普华永道中国保险业主管合伙人周星、中国人民大学公共关系学副院长刘颖、北京数字认证股份有限公司卫生行业策划部经理马洁及中国人寿、泰康人寿、信诚人寿、百年人寿和横琴人寿等保险公司的领导、嘉宾到场。

　　大医同盟医生集团总经理周跃主持会议并致辞，特别感谢到场的各位嘉宾，大医同盟以打造医生合伙人为主导的医疗集团的目标。经过一年的努力，已经完成了初创工作，各方面业务都有了突破性进展。虽然未来的路还很漫长也很曲折，但我们坚信在中国医疗产业中，以医生合伙人为主导的医疗集团的兴起是一个必然趋势，也坚信在各位合伙人和合作伙伴的支持下大医同盟将稳步成长壮大。

　　2016年，大医同盟韬光养晦，脚踏实地修炼内功，从初创的50多位主任医师合伙人到现在的220多位主任医师合伙人，云集了国内包括北京大学第 一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院、北京安贞医院、北京儿童医院、北京大学肿瘤医院、北京积水潭医院、北京大学口腔医院、北京世纪坛医院、北京同仁医院、北京协和医院、北京友谊医院、中日友好医院、北京宣武医院、四川大学华西医院、国家康复医院、广州妇女儿童医疗中心等知名三甲医院的主任医师，以及纽约州立大学下州医院、康奈尔大学医学院附属卫理公会医院、日本松本生命科学研究所、美国PBM公司等海外著名医疗机构的高年资医师、专家、学者，形成了遍布北京各三甲医院科室全部覆盖、辐射国内一线地市以及部分海外医疗发达国家的的超级“医生集团”。

　　普华永道中国保险业主管合伙人周星做了“医生集团未来发展之路”的主旨演讲。周星笑称自己作为医生家属投资医疗行业已经25年了，并且还在不断的投入中。作为资深投资者和服务保险行业20年的从业者，对医疗发展的认识更深入。周星说道“未来6000亿医生集团主导的医疗产业市场中，谁会是其中翘楚?我相信所有成功的企业都必须有：明确的价值观、成熟的能力体系建设以及有可持续发展的产品服务设计，只要在这三个方面坚持投入，谁就将成为真正撬动中国医疗行业的医生集团!”

　　周星讲到中国一直在做全民基本医疗的覆盖，对比社保、养老保险的投入，基本医疗的投入是很少的一部分，而且每年基本医疗保险都有结余。我们常说的看不起病不是看不起小病，真正看不起的是大病。大病保险很多地方都是政府主导，保险公司协办，而大病保险持续亏损，保险公司在肩负社会责任的同时也面临这一巨大的问题。中国很难达到全部覆盖的医疗保险，商业医保的补充是非常重要，结合国外医生集团和商业保险的参与程度的极大相关性，那么中国的医生集团发展就有其必然性。中国的医生集团也必然有自己的特色。

　　作为多学科的医生集团，大医同盟的起点是很高的，每一位医生合伙人在自己的专业领域都是非常著名的专家，大医同盟要解决的不是普通专科医生、全科医生等能够解决的80~90%的医疗问题，而是由医学中心、高级专家来解决的复杂的、有难度的10%~20%的医疗问题，致力于医教研的发展，坚持自己的价值，做好能力体系建设，提高资源的总体配置效率和利用效率，才会有机会赢得市场，主导6000亿医疗产业市场。

　　专家风采(一)

　　专家风采(二)

　　目前医生集团还处于萌芽的状态，以轻资产服务、技术输出开始，逐渐过渡到以医教研为一体的人才培养输出为主，最后必然会形成以重资产运营为主的完整的医疗体系。中国的医生集团发展到未来也必然是类似梅奥、凯撒等成熟的医疗模式。医生集团的发展同时也会带动保险公司、私立医院、基层医院、养老院的发展，形成共荣体。周星在发言最后讲到希望通过携手大医，共同实现医生集团、医疗行业、保险行业的繁荣发展。

　　大医同盟副总经理王兢对公司的发展做了简单的介绍。在医疗健康市场上公司开展了面向健康管理增量市场、基层医疗机构、个性化医疗服务和商业保险等多领域的产品设计;通过开辟合作网络，逐渐过渡到自营医疗机构的发展路径。结合大医同盟多专科纵深服务能力的专家团队、内部分级诊疗体系、专业的技术支持+管理团队以及基于优质的服务产品、诊疗规范和质量控制的整体解决方案等方面多层次服务社会。在现有资源和合作网络上，利用信息化平台和健康大数据，以客户为中心打造专科产品和跨专科产品，在健康管理、会员服务、分级诊疗及重点学科建设等方面有重点的发展和突破。

　　会上，大医同盟医生集团在场的百位合伙医生、管理团队、嘉宾、媒体等进行了深入的沟通交流，共同祝愿大医同盟的蓬勃发展。

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