方小东引领珍宝岛药业顺应时势 提前战略布局

　　医改，在攻坚中前行;政策，在破冰中调整;营销，在创新中升华…在新形式下珍宝岛药业总裁方小东引领珍宝岛药业顺应时势，提前战略布局，在变革中把握机遇，稳步前行。

　　去年，国家深化改革领导小组组长习近 平提出，到2020年全面建成小康社会。并强调：“要坚持公立医院公益性的基本定位，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，落实政府办医责任，统筹推进医疗、医保、医药改革，破除公立医院逐利机制。”在今年政府工作报告中，国务院总理李克强则进一步明确提出“协调推进医疗、医保、医药的联动改革”。

　　让公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。在中央和国家深化医疗改革的整体目标和精神指引下，仿制药质量一致性评价、三明模式试点推广、两票制……一系列医改政策密集出台，每项政策都对医药企业产生巨大影响。整个行业暗流涌动，像海底的火山正在发生深刻变化。

　　“社会本身是一个复杂的载体，你要想在这个载体中占有一席之地，要么你就适应它，要么你就改变它，否则没有出路。”对于喜欢挑战的方小东而言，无疑是一次把握历史、创造历史的难得机遇。方小东说：“今年是医药企业至关重要的一年。不论是医改政策还是十三五规划，都对行业产生深层次的影响，预示着行业格局的大洗牌不可避免，必须调整我们的思维、认识、方法、观念和行动!”

　　方小东在谈科研创新时讲到：珍宝岛药业要用国际化的视野，不断加大科技研发力度，积极搭建国际化科技研发平台，加快形成联合开发新品种、引进新技术、拓展新领域的科研创新局面。

　　方小东坚持用“引导力和供应链”的理念统领人才建设全局，把团队建设作为企业的“一号工程”进行顶层设计和布局。用“想干事、能干事、敢干事、干成事”的标准考核评价现有团队，全面掀起珍宝岛药业学习培训新热潮，重点加大领军型人才培养和储备。

　　思路决定出路。在深思熟虑之后，方小东决定以改革创新为突破，对企业的营销模式进行全面深化改革。方小东特别指出改革是改方式而不是改模式，对现行的营销模式进行深度优化，建立商务自控精细化招商模式。

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