七乐康CEO姜海东：互联网医院的“融合”之道

　　“未来的医疗生态一定是跨越行业的，‘无界’才是医疗服务之道。我们希望通过互联网医院的平台整合所有资源，包括药房、医院、手术平台、体检中心、可穿戴设备、金融机构和保险机构，形成一个更有效、更有秩序的医疗界。”在4月27日召开的第七届移动医疗产业大会上，七乐康CEO姜海东这么说道。

七乐康CEO姜海东

　　加码布局互联网医院 打造全国首个“医患药”闭环

　　近年来，随着互联网技术的快速发展，医疗服务行业迎来了新的转型机遇，互联网+医疗大放异彩。2016年甚至被认为是互联网医院的爆发元年，据统计，截止2016年11月份，全国互联网医院已达36家，移动医疗用户接近3亿。

　　在这种大背景下，在医药电商领域具备扎实根基的七乐康，于2015年快速进军移动医疗领域，更于2016年布局互联网医院，成功构建了全国首个“医患药”闭环。

　　2016年5月，七乐康携手广州市荔湾区中心医院共建荔湾七乐康互联网医院。2017年3月，七乐康又获银川市卫计委批复筹建七乐康银川互联网医院。至此，成功实现全国优质医疗资源和全国用户连接，打通医院、医生、患者、药、物流等整个产业链。

　　在接受健康之初采访时，姜海东透露，七乐康互联网医院目前已吸引全国34个省份300多个城市超过33万医生加入，为全国患者提供了上百万次慢病二次诊疗服务。

　　“融合创新 医疗无界”

　　按照姜海东的规划，为了在未来构建一个高效、和谐、幸福的“大健康医疗生态”，七乐康将以互联网医院作为生态的中心，持续推进“四个融合”的发展——人才融合、医院融合、生态融合、跨界融合。

　　“医生是医疗行业的核心资源，我们将服务医生作为切入点来做互联网医院，希望提升医生的服务效率，更大化实现医生价值，打造医生个人品牌。”姜海东说。

　　他还透露，之后七乐康除了会继续推进与战略合作伙伴美年大健康在体检中心上的合作，与京东在物流上的合作，还将与便携设备企业合作，部分实现患者生命体征的实时监控；和药企合作，持续扩展七乐康空中药房的药品储备，希望借此打通各个实体的信息大数据，形成一个更有效、更有秩序的医疗生态。

　　“七乐康互联网医院不但能为医生提供一个多点执业的网络平台，还通过实现区域医疗信息互联互通，推动医疗资源的均衡匹配，让优质医疗资源更容易覆盖到基层，这种线上线下的资源整合，就是很好的‘融合’。我们希望做到的就是跨越界限、没有界限。”姜海东说。

　　模式潜力初显 互联网医院大有可为

　　从2013年站上风口，到之后在资本市场上遇冷沉淀，移动医疗行业近年来在国内变革不断。姜海东认为，2015年之前可以算作是移动医疗的1.0阶段，其特点就是行业从业者都在找不同的点切入，但模式都不太成熟。

　　“做得比较多的是轻问诊，就是在线上提供诊疗咨询服务，但是到2015年下半年，行业人士开始发现轻问诊这种模式不能算是一种真正的诊疗行为，不能从根本上解决医疗的核心问题。”

　　姜海东指出，2016年起，移动医疗进入另一个发展阶段，开始真正切入诊疗过程，能够真正解决一些医疗问题。其中，互联网医院就是一个有代表性的模式，这种模式也在去年蓬勃发展起来，几乎赢得了所有移动医疗企业以及传统医疗企业的认可。

　　“从目前来看，互联网医院这种模式发展的非常好。无论是从平台的搭建、提供的服务，还是从资源整合而言，互联网医院都显示出巨大的潜力。所以，我觉得今年线上线下的融合速度会进一步加快。”姜海东说。